山东交通监理公司召开三届七次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议

2月23日，山东省交通工程监理咨询有限公司召开三届七次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议，全面总结2023年工作，安排部署2024年重点工作任务。工程咨询集团党委委员、副总经理、工会主席郭德立，公司党总支书记、董事长张洪涛出席会议并讲话，党总支副书记、总经理高庆水作年度生产经营工作报告，党总支副书记、监事会主席李兆松主持会议。

郭德立对山东交通监理公司重组整合三年来取得的成绩表示了充分肯定。他指出，要正确认识当前的市场形势，一要明形势、树信心、强本领，保持积极向上的心态，主动识变应变，塑强自身核心竞争力；二要拓产业、强创新、促转型，提升各板块的经营规模和经营质效，加速形成新质生产力；三要破难题、防风险、守底线，防范化解各类风险隐患，保障公司改革发展大局持续安全稳定；四要提能力、转作风、强执行，贯彻落实好各级年度工作会议决策部署，坚定信念，全力攻坚，圆满完成2024年各项工作任务。

咨询集团领导讲话

会上，张洪涛全面回顾了过去一年来公司取得的成绩，深刻分析了当前公司存在的问题和面临的形势。他强调，2024年，公司要全面落实高速集团、工程咨询集团年度工作会议精神，坚持稳中求进、稳中提质，坚定不移推动公司高质量发展迈上新台阶，抓好六个方面的重点任务：一是把“稳增长”作为基本要求，只争朝夕抓开局；二是把“促改革”作为关键动力，全力提升经营管理质效；三是把“强管理”作为重要手段，以服务口碑筑牢发展根基；四是把“强创新”作为重要引擎，加快培育发展新动能；五是把“防风险”作为发展底线，更好统筹廉政与安全；六是将“强党建”作为有力抓手，推动党建优势转化为改革发展动能。

董事长讲话

高庆水在年度生产经营报告中指出，2023年公司聚焦一个“目标”，推进四个“加速”，落实五个“注重”，治理水平、服务品质和市场开拓均取得了阶段性成果。他强调，2024年要按照“市场经营一体化、项目管理精细化、科创转化规模化、改革治理科学化、党建经营融合化”的发展定位，以服务集团内部项目为支撑，以开拓外部市场为重点，以产业拓展、改革创新、动能转型为抓手，聚焦监理咨询、试验检（监）测、科研创新与成果转化三大业务板块，立足省内，面向全国，做强服务，做优品牌。他要求，一要突出市场导向，坚持在提升经营能力中促进市场经营一体化；二要突出项目导向，坚持在监帮结合中促进项目管理精细化；三要突出科技导向，坚持在创新驱动中促进科创转化规模化；四要突出问题导向，坚持在解决发展难题中促进企业治理科学化；五要突出政治导向，坚持在全面从严治党中促进党建经营融合提升。

 总经理讲话

会上宣读了双代会决议，与子（分）公司、项目代表签订了2024年度经营业绩责任书、安全生产责任书，宣读了公司表彰决定。

公司领导、本部部室负责人、子（分）公司及部分项目负责人、部分职工代表在主会场出席会议。经费审查委员会、女职工委员会成员列席会议。公司中层及项目正副职以上干部、非主会场参会范围内职工（会员）代表通过视频形式参加本次会议。